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  • 集团召开工作例会总结一季度部署二季度
  • 2019-08-20 12:19:18
集团召开工作例会总结一季度部署二季度

410日上午,集团召开一季度工作例会,总结一季度经济工作,分析二季度市场形势,部署当前重点工作。集团党委书记、董事长刘训峰强调,要坚持眼睛盯着市场、功夫下在现场,沉下去、琢磨事、解决之,重点解决四方面问题。总裁王霞主持会议并明确工作重点。监事会主席高亢参加会议。

会议听取了集团安环部、生产部、市场部、财务部所作的情况通报和分析,认为一季度集团抓住机遇、踏准节奏、稳住生产,经济运行情况达到和超过预期,实现了“开门红”。同时,在加快“三元业务”发展、拓展材料电池等新业务上迈出积极步伐,在集聚业内研发资源上取得重大进展,为完成全年目标任务打下了较好基础。

刘训峰在肯定集团一季度经济工作成效后提出四方面要求:一是企业提质增效的三大难点问题,即装置可靠性及生产精益化、成本控制、风险管控;二是企业转型升级的三大关键问题,就是新基地新项目落地、支撑发展的核心技术和新业务拓展;三是解决企业创新发展中的机制和人才问题,做到机制优化、人员到位;四是解决企业基层党建工作中的薄弱环节,如“走出去”企业党建工作如何加强,8090后党员思想工作如何做,新形势下党支部书记如何配置和培训,党风廉政建设“5份书”如何落实,不断加强企业文化建设,营造风清气正的良好环境,让“阳光华谊”文化扎根集团。

王霞听取职能部门情况汇报后,以集团一季度主要经济指标完成情况与行业数据的比对,肯定成绩,指出不足,明确要抓好安全环保、降本增效、精益生产、智能制造、扭亏减亏、深化改革、风险管控等重点工作,提出经济活动分析要加强行业对标、落实专题研究的要求。她特别强调,在安全管理上,生产企业一定要强化自查整改,一定要加强对集团新颁安全生产“八大禁令”的宣传贯彻,以身边案例教育员工决不能触碰底线;一定要全面安全审计,将管理职能下沉到三级企业。在风险管控上,一定要充分看到经营规模放大后带来的新问题,及时研究对策,升级管控措施。

集团分管领导也就分管条线工作提出具体要求。